Definir marcas a cumplir tiene la ventaja de dar claridad<\/strong> a tus procesos. Incluso si estas difieren de local en local, tus socios entender\u00e1n lo que necesitan hacer y cu\u00e1les son los objetivos.<\/p>\n\n\n\n Si los est\u00e1ndares de un restaurante dejan de estar en el nivel deseado, tendr\u00e1s los datos para argumentarlo y evitar\u00e1s discusiones pesadas. M\u00e1s importante a\u00fan, notar\u00e1s ese declive mucho antes de que empiece a afectar a tu marca.<\/p>\n\n\n\n Para crear una franquicia que resista al paso del tiempo, tienes primero que asegurarte de que los locales tengan un buen rendimiento. Esto significa que tienen que seguir las gu\u00edas de marca y los manuales de operaci\u00f3n de manera correcta.<\/p>\n\n\n\n Estas m\u00e9tricas clave te dan una imagen detallada del rendimiento de cada local de tu franquicia y del grupo en general:<\/p>\n\n\n\n Ingresos de restaurante<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n Rentabilidad<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n Coste de comida<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n Costes laborales<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n Ticket de consumo promedio<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n Porcentaje de rotaci\u00f3n de franquiciados<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n Net Promoter Score (NPS)<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n Tasa de retenci\u00f3n de clientes (CRR)<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n RevPASH (Ingreso\/beneficio de cada asiento disponible por hora)<\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n Porcentaje de pedidos en l\u00ednea<\/a><\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n Antes de meternos de lleno en cada una de estas m\u00e9tricas, echa un ojo a nuestra gu\u00eda para franquicias. Est\u00e1 llena de ejemplos y mejores pr\u00e1cticas que puedes implementar\ud83d\udc47<\/p>\n\n\n\n Desarrolla tu franquicia usando una hoja de ruta probada para franquiciadores.<\/p>\n\n\n\n \u2705 Descarga gratuita<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Desarrolla tu franquicia usando una hoja de ruta probada para franquiciadores.<\/p>\n\n\n\n Los ingresos representan la cantidad total de dinero que percibe un restaurante a lo largo de un periodo determinado de tiempo. Este n\u00famero refleja las ventas totales de comida, bebidas y productos de un local<\/strong> a trav\u00e9s de todos sus canales de venta.<\/p>\n\n\n\n Los franquiciadores usan los datos de ingresos locales para calcular los pagos en concepto de regal\u00edas<\/strong> a los franquiciados, con lo cual esta m\u00e9trica es de suma importancia. Sin embargo, hay muchas cosas que la cifra de ingresos totales no puede darte, como por ejemplo de d\u00f3nde vienen las ventas y cu\u00e1les son los beneficios se obtienen realmente. Por eso mismo necesitas otras KPI para a\u00f1adir contexto.<\/p>\n\n\n\n Tus ingresos totales son la suma de todos tus tickets de venta en un periodo concreto. Incluye las ventas hechas tanto en el local como fuera del mismo a trav\u00e9s de todos tus canales de venta.<\/p>\n\n\n\n Si ves que uno de tus locales est\u00e1 teniendo dificultades a la hora de generar ventas, existen varias acciones que puedes tomar:<\/p>\n\n\n\n Una cifra incluso m\u00e1s importante que los ingresos de un restaurante es su rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n La rentabilidad es la habilidad de un restaurante de generar ingresos que excedan sus gastos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando veas los m\u00e1rgenes de beneficios de un restaurante, existen dos n\u00fameros que tienes que conocer y tener en cuenta siempre: beneficios brutos y netos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El margen bruto de beneficios de tu restaurante te dice cu\u00e1nto capital tienes para costear tus gastos generales en un periodo espec\u00edfico. Los beneficios netos, por otro lado, muestran tu rentabilidad real despu\u00e9s de considerar todos tus gastos. Por eso mismo, la rentabilidad neta es la que demuestra el \u00e9xito de un negocio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta m\u00e9trica definir\u00e1 en gran medida todas tus decisiones de negocio. Es tambi\u00e9n el factor que te indica qu\u00e9 tan exitoso es cada local.<\/p>\n\n\n\n Tu rentabilidad bruta es igual a tus ventas totales menos el coste de bienes vendidos (CoGS, por sus siglas en ingl\u00e9s)<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Tu rentabilidad neta es la cantidad que queda de tu rentabilidad bruta despu\u00e9s de deducir todos tus gastos de operaci\u00f3n (costes laborales, consumos, alquiler y otros gastos generales).<\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de los restaurantes buscan obtener un margen de beneficios brutos de alrededor del 80%, mientras que los m\u00e1rgenes de beneficios netos pueden situarse entre el 2 y el 15%. La clave para aumentar tu rentabilidad es aumentar las ventas y reducir los gastos de operaci\u00f3n y el coste de los bienes vendidos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A diferencia de los costes generales y las ventas, s\u00ed tienes control de los costes de bienes vendidos.<\/p>\n\n\n\n Lo que queremos decir es que no puedes reducir la cantidad que pagas en alquiler ni obligar a nadie a comprar lo que vendes. Lo que s\u00ed puedes hacer es formar a tus empleados para implementar unas s\u00f3lidas pr\u00e1cticas est\u00e1ndar, hacer un seguimiento de su ejecuci\u00f3n y medir los efectos de tus costes de comida usando los m\u00f3dulos de Apicbase<\/a>. <\/p>\n\n\n\n El coste de comida es una m\u00e9trica que todo restaurante (y toda franquicia) debe monitorizar.<\/p>\n\n\n\n El coste de comida es lo que cuestan las materias primas que necesitas para preparar los platos y productos en tu carta. Se suele expresar como un porcentaje de las ventas en un periodo concreto, lo cual se conoce como porcentaje de coste de comida.<\/p>\n\n\n\n Mantener tu coste de comida bajo control puede tener un gran efecto sobre tu rentabilidad<\/strong>. Si a uno de tus restaurantes no le est\u00e1 yendo bien en esta \u00e1rea, se reflejar\u00e1 en tus beneficios.<\/p>\n\n\n\n Para evaluar la rentabilidad de una unidad, debes tener en cuenta el coste de los productos que ha vendido<\/strong> en el periodo que est\u00e1s midiendo.<\/p>\n\n\n\n Para calcular el coste de comida real, suma el valor de tu inventario inicial y el de tus compras y luego sustrae el valor de tu inventario final. Para calcular tu porcentaje de coste de comida, divida tu coste de comida real entre tus ventas totales<\/p>\n\n\n\n Si quieres saber m\u00e1s sobre costes de comida, echa un ojo a nuestra gu\u00eda sobre c\u00f3mo calcular el coste de comida: f\u00f3rmulas para chefs y administradores en hosteler\u00eda<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Un porcentaje de coste de comida saludable es de alrededor del 30%. Si notas que una de tus franquicias tiene un coste de comida m\u00e1s alto, entonces debes reducir ese porcentaje sin comprometer la calidad.<\/p>\n\n\n\n Algunas t\u00e1cticas comunes incluyen:<\/p>\n\n\n\n usar herramientas tech para hacer un seguimiento de tu inventario<\/a>;<\/p><\/li>\n\n\n\n Puedes encontrar m\u00e1s consejos para controlar tus costes en nuestro art\u00edculo sobre 9 maneras de reducir el coste de comida<\/a>. <\/p>\n\n\n\n El coste laboral de tu restaurante es la cantidad de dinero que gastas en pagar a tus empleados<\/strong>. Esta cifra incluye salarios, pagos de seguridad social, impuestos y otros beneficios.<\/p>\n\n\n\n Junto a los costes de comida, los costes laborales constituyen los gastos m\u00e1s grandes de cualquier restaurante. Por ello es una m\u00e9trica tan importante y es la raz\u00f3n por la que controlar tus costes laborales es crucial para mantener tu margen de beneficios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En una franquicia, los salarios pueden diferir entre locales. Puede ser tambi\u00e9n que algunos de los propietarios en tu red de franquiciados se paguen a s\u00ed mismos un salario, mientras que otros obtengan (adem\u00e1s) un dividendo de los beneficios netos.<\/p>\n\n\n\n Por ello, debes mantener un ojo atento a los costes laborales de cada unidad de manera independiente<\/strong> para ver si alg\u00fan local necesita mejoras. Cada restaurante debe reducir y optimizar sus costes laborales para beneficiar a la franquicia en su totalidad.<\/p>\n\n\n\n El coste laboral se suele expresar como un porcentaje. Para calcular el porcentaje de costes laborales en un periodo concreto, divide tus costes laborales entre las ventas totales de ese periodo. Unos costes laborales saludables deber\u00edan situarse entre el 20 y el 30% de las ventas totales.<\/p>\n\n\n\n Una manera efectiva de reducir tus costes laborales es invertir en tecnolog\u00eda. <\/strong>Por ejemplo, las plataformas de gesti\u00f3n de restaurantes<\/a> pueden reducir de manera significativa el esfuerzo humano automatizando los flujos de trabajo en cocina y fuera de ella, ayud\u00e1ndote a mantener tus costes laborales a raya.<\/p>\n\n\n\n Los errores de planificaci\u00f3n tambi\u00e9n pueden aumentar tus costes laborales. Si ves una diferencia importante entre los costes laborales de tus franquicias, ofrecer asistencia para la planificaci\u00f3n de horarios de plantilla y de producci\u00f3n<\/a> puede hacer una gran diferencia.<\/p>\n\n\n\n A todo restaurante deber\u00eda importarle conocer su ticket de consumo promedio.<\/p>\n\n\n\n Tu ticket de consumo promedio es la cantidad promedio que los comensales gastan en tu restaurante a trav\u00e9s de todos tus canales de venta, tanto online como offline.<\/p>\n\n\n\n A lo largo del tiempo, el ticket de consumo promedio de todos los locales de una franquicia deber\u00eda aumentar gradualmente. Es una m\u00e9trica muy f\u00e1cil de rastrear y con la que se puede identificar locales con bajo rendimiento <\/strong>y que necesiten de ayuda para mejorar sus resultados.<\/p>\n\n\n\n Funciona en ambos sentidos. Calcular el ticket de consumo promedio de tus franquiciados hace muy f\u00e1cil tambi\u00e9n identificar aquellos restaurantes que est\u00e1n teniendo mejores resultados que otros. Te permite estudiar sus estrategias y convertirlas en mejores pr\u00e1cticas para tu red en general.<\/p>\n\n\n\n Tu ticket de consumo promedio es la cantidad total de dinero que tus clientes gastan en tu restaurante dividida entre el n\u00famero de tickets o mesas en un periodo determinado.<\/p>\n\n\n\n Por lo general, tus equipos deber\u00edan enfocarse en estrategias de upselling<\/em> o upserving<\/em><\/strong> \u2013mejorar la experiencia de cliente en diferentes canales de venta\u2013 para aumentar el consumo por mesa promedio.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puedes considerar a\u00f1adir modificadores de carta, como salsas, ingredientes adicionales o guarniciones a tu oferta.<\/p>\n\n\n\n Un poco m\u00e1s, un poco menos. Independientemente de la t\u00e1ctica que uses, aseg\u00farate de que no afecte a la rentabilidad de los platos en tu carta. Con un software de ingenier\u00eda de carta<\/a> puedes ajustar r\u00e1pidamente recetas y men\u00fas y ver qu\u00e9 impacto tendr\u00e1n en tus m\u00e1rgenes.<\/p>\n\n\n\n La rotaci\u00f3n de franquiciados se refiere al n\u00famero total de franquiciados que dejan el negocio en un periodo espec\u00edfico. Incluye franquiciados que se retiran voluntariamente y aquellos que han sido despedidos.<\/p>\n\n\n\n Como socios de negocios, los franquiciados est\u00e1n muy comprometidos con tu marca. Medir tu porcentaje de rotaci\u00f3n puede indicarte si la estrategia, el concepto y el programa de soporte de tu franquicia est\u00e1n funcionando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta m\u00e9trica tambi\u00e9n puede ayudarte a convencer a emprendedores potenciales que muestren inter\u00e9s por tu franquicia.<\/p>\n\n\n\n Para calcular tu porcentaje de rotaci\u00f3n de franquiciados, divide el n\u00famero de franquiciados que dej\u00f3 la compa\u00f1\u00eda (de manera voluntaria o no) entre el n\u00famero total de franquiciados.<\/p>\n\n\n\n Tener una estrategia<\/strong> de retenci\u00f3n de empleados<\/strong> y trabajar constantemente en mejorar tu relaci\u00f3n con tus franquiciados<\/a> es clave para mejorar tu porcentaje de rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El Net Promoter Score o NPS mide qu\u00e9 tan probable es que tus clientes recomienden tu marca<\/strong> a otros. En base a sus respuestas, los clientes son clasificados como promotores, pasivos o detractores.<\/p>\n\n\n\n Esta encuesta indica el porcentaje de clientes fieles a tu franquicia, aquellos con los que puedes contar, d\u00e1ndote una idea de la popularidad de tu negocio (y de su rendimiento).<\/p>\n\n\n\n Medir el NPS es una tarea crucial para evaluar el compromiso de tus clientes con tu marca<\/strong>, pero tambi\u00e9n puedes usarla para tus franquiciados<\/strong> al preguntarles qu\u00e9 tan probable es que recomienden la franquicia a otros inversores. Sus resultados te dir\u00e1n c\u00f3mo lo est\u00e1s haciendo como franquiciador.<\/p>\n\n\n\n Para calcular tu indicador NPS, sustrae el porcentaje de detractores (encuestados que puntuaron tu marca entre cero y seis de diez) del porcentaje de promotores (encuestados que te dieron una puntuaci\u00f3n entre ocho y diez).<\/p>\n\n\n\n Cuanto m\u00e1s alto sea tu NPS, mejor rendimiento tendr\u00e1 tu franquicia.<\/p>\n\n\n\n Para mejorar la puntuaci\u00f3n que te otorgan tus clientes, tienes que mejorar su experiencia ofreci\u00e9ndoles un servicio excepcional, as\u00ed como una carta y unos precios adecuados.<\/p>\n\n\n\n Para mejorar el NPS de tus franquiciados, tienes que darles el apoyo y los recursos que necesitan para su negocio y ofrecerles un programa de formaci\u00f3n de calidad, as\u00ed como una red de soporte. <\/p>\n\n\n\n La tasa de retenci\u00f3n de cliente o CRR (por sus siglas en ingl\u00e9s) es un m\u00e9todo dise\u00f1ado para medir la fidelizaci\u00f3n de cliente. Este indicador te dice cu\u00e1ntos de tus clientes actuales siguen siendo fieles a tu negocio en un periodo espec\u00edfico de tiempo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta m\u00e9trica indica el porcentaje de clientes dispuestos a visitar tu restaurante m\u00e1s de una vez.<\/p>\n\n\n\n La fidelidad del cliente es una de las claves de toda franquicia exitosa. Tu tasa de retenci\u00f3n de cliente describe lo que sienten tus clientes hacia tu marca, as\u00ed que es una KPI que debes tener en cuenta.<\/p>\n\n\n\n Para determinar tu CRR en un periodo determinado, sustrae el n\u00famero de clientes adquiridos en dicho periodo del n\u00famero de clientes al final del mismo. Luego divide el resultado entre el n\u00famero de clientes al principio del periodo.<\/p>\n\n\n\n Al medir el CRR de tus restaurantes, ten en cuenta que es casi imposible compararlos entre ellos. El CRR variar\u00e1 enormemente seg\u00fan la ubicaci\u00f3n de cada restaurante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, un McDonald’s en el aeropuerto o en plena autopista tendr\u00e1 un CRR bajo debido a que su base de clientes est\u00e1 cambiando constantemente. No ser\u00eda justo comparar su CRR con el de un McDonald’s en un \u00e1rea residencial con un flujo regular de personas.<\/p>\n\n\n\n Para aumentar la fidelidad del cliente, tu prioridad n\u00famero uno tiene que ser garantizar un servicio extraordinario. Tambi\u00e9n puedes considerar un programa de fidelizaci\u00f3n. En cualquier caso, la estrategia m\u00e1s efectiva de todas es ofrecer a tus clientes un valor excelente por el dinero que pagan.<\/p>\n\n\n\n Lectura recomendada<\/strong>: 11 KPI para restaurantes para crecer con confianza y administrar nuevos locales<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n RevPASH permite a restaurantes medir el rendimiento de cada asiento disponible en un periodo de tiempo determinado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n RevPASH es uno de los indicadores de \u00e9xito m\u00e1s precisos en hosteler\u00eda porque considera la ‘trinidad dorada’ de timing, capacidad e ingresos, permitiendo a franquiciadores evaluar el rendimiento de los franquiciados en horas de alta y baja actividad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Veamos esto con m\u00e1s detalle. La m\u00e9trica RevPASH es una que debes mirar<\/strong> cada hora<\/strong> porque no todas las horas producen los mismos ingresos. Por ejemplo, el RevPASH de un restaurante ser\u00e1 menor a las cinco de la tarde que a la hora de la comida o de la cena.<\/p>\n\n\n\n Divide los ingresos totales de un restaurante en un periodo determinado entre el n\u00famero de ‘horas de asientos disponibles’ en ese mismo periodo. Las ‘horas de asientos’ son el n\u00famero de asientos disponibles multiplicados por el n\u00famero de horas en el periodo elegido.<\/p>\n\n\n\n10 m\u00e9tricas clave que los franquiciados deben priorizar y c\u00f3mo mejorar resultados<\/h2>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-10-Performance-Metrics-2-1024x882.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\n
![\"ebook](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Header_franchise-2-1024x733.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo franquiciar tu restaurante?<\/h2>\n\n\n\n
1. Ingresos de restaurante<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 son los ingresos?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular los ingresos<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-Total-Revenue-Formula-1024x221.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo puedes mejorar tus ingresos?<\/h4>\n\n\n\n
\n
2. Rentabilidad<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es la rentabilidad?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular la rentabilidad bruta y neta<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-Gross-Net-Profit-Formula-1024x442.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo mejorar tu rentabilidad?<\/h4>\n\n\n\n
3. Coste de comida<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el coste de comida?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular el coste de comida<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-Food-Cost-Formula-1024x463.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo reducir tu coste de comida?<\/h4>\n\n\n\n
\n
4. Costes laborales<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 son los costes laborales?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular el coste laboral<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-Labour-Cost-Formula-1024x221.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo reducir tus costes laborales?<\/h4>\n\n\n\n
5. Ticket de consumo promedio<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el ticket de consumo promedio?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular el ticket de consumo promedio<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-Avg-Ticket-Size-Formula-1-1024x221.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo incrementar tu ticket de consumo promedio?<\/h4>\n\n\n\n
6. Porcentaje de rotaci\u00f3n de franquiciados<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es la rotaci\u00f3n de franquiciados?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular la tasa de rotaci\u00f3n de franquiciados<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-Franchise-Turnover-Formula-1-1024x221.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo reducir la rotaci\u00f3n de franquiciados?<\/h4>\n\n\n\n
7. Net Promoter Score (NPS)<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el NPS?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular tu NPS<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-NPS-Formula-1024x221.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo mejorar tu Net Promoter Score?<\/h4>\n\n\n\n
8. Tasa de retenci\u00f3n de clientes (CRR)<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es la tasa de retenci\u00f3n de cliente?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular tu CRR<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-CRR-Formula-2-1024x221.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo mejorar tu indicador CRR?<\/h4>\n\n\n\n
9. RevPASH (Ingreso\/beneficio de cada asiento disponible por hora)<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es RevPASH?<\/h4>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 te deber\u00eda importar?<\/h4>\n\n\n\n
C\u00f3mo calcular el RevPaSH<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicia](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-RevPASH-Formula-2-1024x221.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo mejorar tu RevPASH?<\/h4>\n\n\n\n
![\"Franquicias](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Restaurant-Franchising-Online-Order-Formula-1-1024x221.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"M\u00f3dulos](\"https:\/\/get.apicbase.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/9-module-wheel.svg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n