Welche Probleme hatte es zuvor gegeben?
„Es gab eine Menge Frustration im Team.“
Melbourne Coffee kämpfte mit fragmentierten Systemen – Google Docs, Tabellenkalkulationen und einem unhandlichen Inventarsystem, mit dem niemand etwas anzufangen wusste.„Es war reines Rätselraten“, gibt Emma zu.
Nichts war integriert. „Mit 17 oder 18 verschiedenen Lieferanten war es einfach zu viel, um den Überblick zu behalten“, erinnert sie sich.
Auch die Aufgabenverwaltung und die Einhaltung des HACCP-Konzepts waren mühsam. „Wir haben Checklisten auf Papier verwendet, dann Kalkulationstabellen. Nichts hat funktioniert. Unser System war zu fehleranfällig. Am Ende der Woche mussten wir die Dateien durchforsten, um Fehler zu korrigieren und alles zurückzusetzen.“
„Es war schlichtweg sehr ineffizient. Wir brauchten ein System, das alles für alle Standorte auf einmal aktualisieren konnte.“
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